Tinjauan Menyeluruh Sistem Informasi Akuntansi (matkul: SIA)
Materi
: Tinjauan Menyeluruh Sistem Informasi Akuntansi
Sistem
: suatu kesatuan dimana setiap elemennya saling berhubungan & bekerja sama
untuk mencapai tujuan tertentu.
Mengapa
SIA sangat penting?
Untuk
memudahkan pencatatan transaksi keuangan agar lebih cepat, lebih mudah dan
lebih akurat.
RANTAI
NILAI
Aktifitas
Utama:
1. Inbound Logistics
Terdiri dari penerimaan, penyimpanan &
distribusi bahan-bahan masukan yang digunakan organisasi untuk menghasilkan
produk/jasa yang dijualnya.
2. Operasional
Merupakan aktivitas yang mengubah masukan menjadi
produk/jasa yang sudah jadi.
3. Outbound Logistics
Aktivitas yang melibatkan distribusi produk
yang sudah jadi ke pelanggan.
4. Pemasaran & Penjualan
Mengarah pada aktivitas yang berhubungan
dengan membantu para pelanggan untuk membeli jasa/produk yang dihasilkan
organisasi.
5. Pelayanan
Memberikan pelayanan kurna jual (pelayanan
setelah aktivitas penjualan) kepada pelanggan.
Aktifitas
Pendukung:
1. Infrastruktur
Mengarah pada aktivitas akuntansi keuangan
umum & administrasi umum yang penting bagi sebuah organisasi untuk
beroperasi.
2. Sumber Daya Manusia
Melibatkan aktivitas yang berhubungan dengan
perekrutan, pengontrakan, pelatihan & pemberian konvensasi & keuntungan
bagi pegawai.
3. Teknologi
Merupakan aktivitas yang meningkatkan
produk/jasa.
4. Pembelian
Merupakan aktivitas yang melibatkan perolehan
bahan masukan yang digunakan untuk melaksanakan aktivitas utama.
INFORMASI
& PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Characteristics
of Useful Information
Karakteristik
informasi yang berguna
1. Relevant (Relevan)
Menambah pengetahuan/nilai bagi pengambil
keputusan dengan mengurangi ketidakpastian, meningkatkan kemampuan untuk
meramalkan/mengkonfirmasi/membetulkan harapan sebelumnya.
2. Reliable (Bebas dari kesalahan)
Tidak ada kesalahan/tidak bias dan akurat
untuk suatu kejadian/aktivitas organisasi.
3. Complete (Lengkap)
Tidak menghilangkan aspek-aspek penting dari
kejadian yang merupakan dasar masalah/aktivitas-aktivitas yang diukurnya.
4. Timely (Tepat Waktu)
Diberikan pada saat yang tepat untuk
memungkinkan pengambil keputusan menggunakannya untuk membuat keputusan.
5. Understandable (Dapat Dimengerti)
Dalam bentuk yang dapat dimengerti saat
dipresentasikan & oleh pemakai.
6. Veriable (Dapat Diperiksa)
Dua orang dengan pengetahuan yang baik
bekerja secara independen dan masing-masing akan menghasilkan informasi yang
sama.
Strategy and strategic Positions
Two
Basic Strategies (Strategi Dasar Bisnis)
1. To be a lower-cost producer than competitors
Strategi Biaya rendah (Low-cost)
Biaya yang lebih rendah dari rata-rata biaya
produksi tersebut.
2. To differentiate products and services from
competitors
Strategi Diferensiasi produk
Penambahan beberapa fitur/pelayanan atas
produk yang tidak diberikan oleh para pesaing.
Tiga
Posisi Strategis
1. Variety-based Strategic Position
Posisi Strategi berdasarkan
variasi/keanekaragaman
Melibatkan produksi/penyediaan sebagian dari
produk/jasa dalam industry tertentu.
Contoh: Jiffy Lube International
Tidak menyediakan jasa perbaikan mobil yang
beranekaragam, fokus pada jasa ganti oli dan pelumas.
2. Need-based Strategic Position
Posisi Strategi berdasarkan kebutuhan
Menyediakan hamper/seluruh kebutuhan dari
kelompok pelanggan tertentu.
Contoh: AARP, fokus pada para pensiunan.
BTPN (Bank Tabungan Pensiunan Nasional),
fokus untuk
kredit
pensiunan.
3. Access-based Strategic Position
Posisi Strategi berdasarkan akses
Mellibatkan sebagian pelanggan yang berbeda
dari pelanggan lainnya dalam hal faktor-faktor lokasi geografis/ukuran sehingga
menimbulkan perbedaan kebutuhan dalam melayani para pelanggan tersebut.
Contoh: Perusahaan Edward Jones, kantor
pilang sahamnya terletak
di
kota-kota kecil yang tidak dilayani oleh kantor
pialang
yang lain yang lebih besar.
Semoga
bermanfaat guys :)
Langganan:
Posting Komentar (Atom)
kamu pengunjung ke-
Facebook ku :)
AUXILIARY 2010
Full TAW ISE
0 komentar:
Posting Komentar